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《联邦人》
    
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内蒙古公司举办“以人制胜——如何打造人才竞争优势”培训

发布时间:发布时间:2019-11-25    浏览:214

中高层管理人员是公司各项事务主要的决策者,也是20/80定律中那20%的人员,对于他们的培训至关重要,常规的授课方式不太适合中高层管理人员,分小组讨论是内蒙古公司目前尝试过的较理想的培训方式,大家在讨论中碰撞出了灵感的火花,在交流中捕获了重要的信息。

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本期培训时间为11月9日至12月7日,每周六上午共分5次课程进行。在以往小组讨论的基础上,采取组长轮值的方式,由6位副总经理担任小组长,不参与讨论,负责组织、记录工作,小组讨论结束后做总结,并代表小组阐述观点,最终由总经理进行总结。

11月23日,公司第三次“以人制胜—如何打造人才竞争优势”专题培训在办公楼三楼会议室进行。人力资源总监宋国忠汇报了上次培训成效及课后作业完成情况,宣布了本次培训流程。

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紧接着,大家观看了华为大学首任校长、原人力资源副总裁吴建国培训视频课程。

培训讨论环节

共设计七个讨论问题,其中前六道题目由六个小组分三大组讨论,第七个题目由各小组共同讨论。

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大家聚焦问题,经过一个小时的激烈讨论,各小组代表就组内所讨论的问题作了精彩发言。

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第一小组

组代表闫志群建议公司应该从车间班组长开始,注重培养备用管理人员的晋升机制,更有利于公司内部招聘需求补缺。

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第二小组

组代表疏键兵提出以业绩为向导的人才评估应该注意领导因素、偶然性以及职位特性三大问题外,还要考虑到团队建设这一关键因素。企业应以个人业绩持续时间长短作为判断员工奖金发放、调工资、晋升的主要标准。

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第三小组

组代表乔丽芳针对吴老师讲的育才八字方针“因材施教,学以致用”归纳阐述了“公开课、内训课、一对一辅导”三种不同的培训类型,提出育才过程中把知识转化为技能,把技能转化为工作实践的重要性。

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第四小组

组代表黄勤强调了团队搭配时目标一致的重要性,正副职在工作中要沟通良好,正职必须要将职责划分清晰,工作思路要及时交流,副职不可越俎代庖。

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第五小组

组代表蒋方方认为公司应着重完善人才选拔制度,提出以员工业务能力水平和自身道德品行作为重点选拔条件,培养出德才兼并的优秀人才。

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第六小组

组代表刘宝宽建议关于公司人员培养前期,需对员工进行性格思维测试环节,帮助员工制定职业规划,让员工接受更高级的专业培训,创造积极向上的企业文化氛围。

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针对第七个课题关于公司分流、退出机制方向的讨论,宋总对各小组代表发言进行了总结,他再次提到视频中OPPO公司的人才分流成功的案例,企业应该寻找更为适合自己状况的分流方法和退出机制,坚持长期主义路线,才能使企业长存;并指出培训中存在的问题与改进之处。

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宋总强调各车间、部门负责人对员工业绩的评估导向要全面考虑各类评估因素;在团队搭配时要思考如何尽可能做到优势互补,做到基本价值观趋同;中高层管理人员更应该引导基层管理人员给新人传授更多工作经验,组织新员工对工作中难点、重点的知识进行回顾性学习,找到适合自己单位人才培养的加速器。

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通过培训学习,大家不仅了解了先进的管理理念,而且对“核心竞争力、以客户为中心、奋斗者”等都有更深入的认识。

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文:内蒙古公司 张慧

图:内蒙古公司 张国玉